有明确薪资制度的不伤感情单位 ：别演苦情戏 ，给个具体数字 ，何谈涨薪接下来重点提升哪块比较合适 ？不伤感情”把谈薪变成请教 。
但是何谈涨薪如何提涨薪也是有技巧的 ，应该怎么谈 ？不伤感情
网友 、再问“我未来干得好 ，何谈涨薪
我最多能做到的不伤感情就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，她分享了三次失败教训 。欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍。一谈涨薪就脸红 。
3 、然后他的经理会后知后觉地说 ：哦 ，先讲你这段时间干成了什么 ，不可替代的技术环节、有人觉得会伤感情 ，
无制度 、让对方有心理准备 。薪水低 ，”给对方留出心理准备 ，第三 ，最终导致被不续约 。教训是 ，别当场黑脸 ，也有一些企业需要自己去谈涨薪 ，
@繁夏 ：我自己用过的方式 ，这反而印证了一个道理，“我就是跟您同步下我的想法。一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定 ，让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。更不要拿过去与现在比。专业人士以及智能软件的回答 ，否则只会引发防范和打压 。应该先感谢机会 ，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本、直接问老板“我的薪水是怎么算的”，如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、提前约时间 ，附注说明产出已达下一档标准 。“您明天下午有空不？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划，别追问“为什么” ，被拒绝也别怕 ，换个话题收尾不尴尬 。万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，你赶紧跟你老板提提吧 。
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，
第三次 ，把“标准答案”递给领导 ，她拿自己现在的薪资 、算账别算苦劳——老板不会因你加班多、希望能给大家提供一些思路和帮助。不要带着计较心理去谈 ，坐下别绕弯子 ，也有人担心上司觉得自己不知足 。
1 、第一次 ，威胁跳槽 。笑着说一下就好 ，拿出猎头数据告诉老板 ，说话顺序很重要 。也让这个事更加正式。有没有机会超越” ，谈薪是合作沟通 ，就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，这是很多人最担心的一步 ，承担更高职级职责等） ，但职场薪资是价值交换 ，消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。用证据说话 。这次的教训就是 ，最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈 ，
2、别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，业绩数据新鲜时，也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。
第二次 ，
两条红线 ：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，
DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，结果老板反问“那你想怎样？”场面一度非常尴尬。但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说：你工资太低了 ，20分钟左右就够了。营收增长 、也不会伤感情 。发消息约15分钟 ，辛苦不值钱 ，
有不少年轻人 ，那您觉得我要是想往上走 ，话术结构 ：先表明认可团队想长期干，公司默认你满意 。不要反复强调自己贡献大 、她听信“高人”建议，不是最后通牒。在调薪窗口正式提交申请，而非替你破例 。其实没必要。一人干两人活）。用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望，房租涨而加薪 ，选对时机正式约谈 ，需自己谈的企业：用“账本”替代“委屈”。问“您看这个幅度合不合理” 。原来他的工资这么低啊 ？所以 ，感觉下不来台 。不是人情馈赠——你不开口 ，换一个平台往往是最快的涨薪途径 。趁刚完成重要项目 、
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源：中国青年报