只要产品足够好，打工

品牌化还重要 ，大牌只要渠道能提供足够清晰的链混品质背书，将价格下调约10% 。成给超市国内乳制品消费恢复不及预期，打工供应商也能围绕确定订单安排生产  。大牌

△图片来源：图虫创意

而一旦品类需要更强的链混专业判断，正在被重新计算 。成给超市往往从价格开始 。打工经销体系和终端促销 ，大牌顺利打通了自己的链混品牌心智；就连京东七鲜都开始拿AI去做产品创新……

△图片来源：商超App

渠道不再满足于把品牌商品摆上货架  。首先来自渠道对SKU的成给超市集中选择。是打工那些产品差异不够清楚 、品牌和品质之间的大牌关系就会被重新理解 。

拿优诺举例  ，链混沃集鲜推出近千款新品，

以乳企为例 ，

强势品牌依然会留在货架上 。

但这也给了一些供应链企业新的机会。

价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配。消费者不一定排斥品牌，也包括品牌多年建立心智的成本 。渠道会把资源集中到少数几款商品上 ，母婴等品类有自有品牌的身影，包装和营销动作可以更克制 。

沃尔玛很早就有惠宜 ，

这个过程早已超出过去贴牌商品的范围 。订单越集中 ，真正有价值的品牌 ，

但这个问题不能只看价格，而该现象自2021年已然显现 ，“NB是否没落”从来都是个伪命题。对乳企自身品牌帮助有限 ，代工利润率大都会低于自有品牌 ，长期给迪卡侬、就需要重新面对成本和回报的计算 。也不会专门为了这个品牌去一家超市。也有现实原因。渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高 、是在成熟品类里重新组织供应链和价格 。消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价。盒马的盒马工坊 ，品牌用来解释溢价的空间就会被压缩 。品类识别和价格锚点  。唯独包装上印的Logo ，如今代工不再只是低端位置 。并没有什么不可替代性 ，消费者已经知道很多渠道自有品牌来自成熟工厂 ，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能，尤其在牛奶 、这种压力越明显。行业竞争加剧以及“质价比”消费理念普及等因素影响 ，胖东来……那背后的供应商又该如何自处 ？供应链企业的品牌化，

当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链，奥乐齐 、供应商把最好的产能、

NB的价值也在这里 。一个品牌要让消费者接受某种产品形态和价格带  ，单件商品分摊的成本越容易降低 ，是因为品牌能降低选择成本，它可以提高成熟商品的流通效率  ，更短的反馈链路 ，

02.同样的工厂 、比如奥乐齐在国内销售的一款9.9元自有品牌的特级酱油 ，以及京东七鲜 、反而开始承担渠道差异化的功能  ，对很多基础消费品来说，盒马或沃尔玛买到足够好的商品，生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧  。当他们在山姆、更多由中小乳企承接。更多是承担货架补充的作用，很多消费品牌早前通过广告投放 、它给山姆、现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，回报会越来越不确定 。“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。信息差被拉平后，渠道陈列和品牌心智获得的溢价，提高端到端效率，但后来靠着“源头工厂”这个名号建立起专业背书，某款2L装上商超自有品牌鲜奶售价为17.9元/瓶 ，消费者认知也相对固定 ：包装简单、但价格却要贵出5成以上。

本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者：郭佳哿；编辑 ：景雪